前幾天跟一位好友聊天，他提到了電視臺(tái)的工作效率，這位好友是央視某著名法制節(jié)目的主力編導(dǎo)，就這一個(gè)欄目，卻忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，他一直很迷惑，為何鳳凰的效率比央視高？他自己一分析，就發(fā)現(xiàn)了一些端倪。

    比如審片。他一直不理解鳳凰衛(wèi)視為何沒(méi)有審片制度，曹景行去他們那里作報(bào)告時(shí)也提到了鳳凰沒(méi)有審片制度，而這一點(diǎn)在內(nèi)地電視臺(tái)是不可理解的。這不是不負(fù)責(zé)任么，要是出了事兒怎么辦？更有人說(shuō)，如果不審片，領(lǐng)導(dǎo)豈不是沒(méi)事兒做了么？

    先說(shuō)鳳凰，我曾經(jīng)請(qǐng)教過(guò)如今是鳳凰衛(wèi)視中文臺(tái)執(zhí)行臺(tái)長(zhǎng)的劉春，他反問(wèn)我：“我為什么要審片，沒(méi)有理由啊？當(dāng)然，如果是重大歷史事件，我可能會(huì)看一下，但是這種情況很少見(jiàn)�！薄稊y手2008》在錄制之后，我來(lái)劃稿子，指揮后期編輯編出來(lái)，可這也不算審稿。然后是主編再看一下——不過(guò)她看的時(shí)候，節(jié)目基本已經(jīng)定型了，她也只是提一些小意見(jiàn)，改動(dòng)很小，更多是幫助校對(duì)字幕。至于節(jié)目的實(shí)際負(fù)責(zé)人許戈輝，如果她有時(shí)間的話(huà)，就會(huì)在她方便的時(shí)候，我們一起來(lái)看一下——比如這次錄張路的節(jié)目，我們四個(gè)人一起看的，大家一起討論該留哪些，不過(guò)這也不算審片。

    制作好以后就發(fā)給香港了，至于香港總部那邊，從來(lái)也沒(méi)有針對(duì)內(nèi)容方面有過(guò)啥修改意見(jiàn)，偶爾會(huì)有技術(shù)方面的意見(jiàn)罷了，比如繁體字弄錯(cuò)了。

    再說(shuō)央視，用好友的話(huà)，編導(dǎo)制作完后，主編或策劃審，那時(shí)一定要有很多修改意見(jiàn)的，然后編導(dǎo)回去改。之后制片人再審，也一定會(huì)有很多改動(dòng)意見(jiàn)，再改。再之后是主任審，當(dāng)然會(huì)有意見(jiàn)，編導(dǎo)再改。最后是主管的臺(tái)長(zhǎng)或副總編輯再審——最有意思的是，經(jīng)常是臺(tái)長(zhǎng)的意見(jiàn)，跟當(dāng)初編導(dǎo)的第一稿意見(jiàn)一樣，于是又再改回原來(lái)！

    瞧，這一圈下來(lái)。說(shuō)明了什么？每位領(lǐng)導(dǎo)都是很負(fù)責(zé)的，都提出了自己的意見(jiàn)�？蔀槭裁椿�了很多時(shí)間，又會(huì)“再回到從前”呢，這不是明擺著低效率么？由此可見(jiàn)，央視的審片制度，不是以藝術(shù)創(chuàng)作為中心的，而是以行政管理為中心的。藝術(shù)創(chuàng)作，只要沒(méi)有大的政治問(wèn)題——哪個(gè)編導(dǎo)敢以身試法，不想混了——就應(yīng)該有一個(gè)核心創(chuàng)作者，以他的藝術(shù)判斷為主（在《攜手2008》，無(wú)論前期策劃還是后期制作，都是以我的藝術(shù)判斷為主，戈輝一般會(huì)在前期提一些意見(jiàn)，比如錄鄒春蘭，她提議加一個(gè)街采，甚至寫(xiě)了一個(gè)街采方案發(fā)給我，我回短信“很好”，她又回“你認(rèn)可就好”）。藝術(shù)創(chuàng)作么，只要能自圓其說(shuō)，風(fēng)格明顯，怎么創(chuàng)作不行。

    可在央視，下層意見(jiàn)必須服從更高層的意見(jiàn)。作為下屬，不但要堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)的指令，還要善于猜測(cè)上級(jí)的意見(jiàn)。這也就是為何鳳凰的節(jié)目總是很有個(gè)性，很有風(fēng)格，而央視的總是“看似沒(méi)啥錯(cuò)誤，也肯定不精彩”。

    說(shuō)了后期審片，再來(lái)說(shuō)前期策劃。聽(tīng)說(shuō)《藝術(shù)人生》天天在開(kāi)策劃會(huì)，倒是很敬業(yè)，然而經(jīng)常是今天的意見(jiàn)推翻昨天的，總是在變化。而且內(nèi)地的談話(huà)節(jié)目，主持人通常不介入前期策劃。鳳凰不是這樣，幾乎所有的談話(huà)節(jié)目都實(shí)行主持人負(fù)責(zé)制，一般只開(kāi)一次會(huì)，根據(jù)主持人的意見(jiàn)定下方案，然后大家去執(zhí)行。記得我曾參加過(guò)《魯豫有約》一次策劃會(huì)，正開(kāi)著會(huì)，有人來(lái)提供線(xiàn)索——蘇芮到北京了，你們采不采？制片人隨口說(shuō)：“等一會(huì)問(wèn)問(wèn)魯豫的意見(jiàn)吧�！濒斣セ貋�(lái)聽(tīng)說(shuō)此事后，說(shuō)：“我沒(méi)什么感覺(jué)，她最近也沒(méi)有啥新聞啊�！边@事兒就算過(guò)去了。

    《攜手2008》也是這樣。我曾經(jīng)跟別人說(shuō)，這個(gè)節(jié)目之所以效率高，是因?yàn)橹鞒秩嗽S戈輝同時(shí)兼任了“制片人”、“策劃”、“主編”，她積極介入節(jié)目，甚至告訴我，“你們討論之中的方案，也要發(fā)到網(wǎng)上，我好參與討論的過(guò)程，知道更多的情況”。

    一個(gè)優(yōu)秀的主持人，帶來(lái)了高的效率。

    還有一件事兒，更是意味深長(zhǎng)，在2007年12月26日那天，我正跟后期編輯在機(jī)房剪片子，傳來(lái)消息，戈輝要來(lái)，我心想：“這是領(lǐng)導(dǎo)來(lái)監(jiān)工了！”那時(shí)我剛來(lái)這個(gè)欄目�？晌覜](méi)想到，戈輝來(lái)到機(jī)房后，問(wèn)候了我們幾句（主要是聽(tīng)我們講開(kāi)心的事兒，戈輝的涵養(yǎng)極好），然后拿出準(zhǔn)備好的圣誕禮物，每人一件，然后就笑著離開(kāi)了，根本沒(méi)看片子。

    老天，人家是專(zhuān)程來(lái)送圣誕禮物的！

    你如此的信任同事，誰(shuí)還會(huì)不努力工作？